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常识 (2018-06-27 07:58:05 )

 交流

龙总很是郁闷,他们公司被另外一家长于并购的公司并购掉了,他们项目经过裁员,只剩下他一个光杆司令了。

这些年来龙总他们公司的主要业务是开发综合体,其特点之一是自持面积都超过了40%,单个项目40~60万平方米不等;特点之二是在现金流压力之下,他们选择了低于成本价销售,这几年的房地产小高潮带来的房价上涨,最终的结果是住宅刚刚平本,或是微利。而他们的自持型的商业呢,全要投入现金来做,就是勉强开业的,也是由于定位不准,弄了个赔本嫌吆喝。

常识

公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司,是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

公司最基本的就是现金流的管理,产出小于投入无论如何不可能长久。那些个租金收入无法支付融资利息的情形同样无法长久。长期处于这种情形的公司,实际上没有存在的价值。

这是公司管理中最重要的环节,也是最基本的环了。缘何这些功成名就的企业家没有注意呢?“只能说明那个时候,投资环境实在是太好了”张祺点评了一句。

合适

龙总他们公司领导经常讲情怀、讲品质,市场可以接受的售价与他们投入的成本不相匹配,于是高投入没有带来高产出,结果只能在“被动自持”和赔本销售之间二选一。

情怀很重要,否则企业家就难以在困难面前挺腰杆坚持下去;但仅有情怀绝对不行,毕竟我们是经营企业的,总有一个投入产出关系——一定要有理想,但绝对不能理想化。

中国人绝对不缺少知识,但经常缺乏常识;更多的人是面对常识,选择赌一把,选择对抗常识,然后就没有然后了。

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