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模式 (2018-03-11 21:34:58 )

 无人售货

进入办公室发现门口摆着两个货架,上面摆放着方便面、饮料、饼干之类的东西,两个货架分属于两家不同公司。

一问才知,这些无人售货的货架是物业方统一安排的,旨在解决办公人员加班时的加餐问题,也给物业方提供了多种经营的渠道。

有了微信和支付宝的支付手段,再辅以监控手段,无人售货通过削减收款人员降低了成本,再借助于写字楼、公寓等公共空间顺势解决了卖场租金问题,应该可以大幅降低成本。但是其配货和理货的问题还是没有解决,成本反而有所增加。

更大的问题是,一周时间没有看到谁购买这些吃食。张骥还讲,其中的一家已经有一段时间没有来过补货、配货了,弄不好公司都“黄”了。

模式

经济增速下滑之后,不景气的行业在增加,双创活动勾起了大家的创业热潮,大家纷纷投入市场做出各种试验,稍加观察可以看到各种各样的创新尝试。

就拿办公室里摆放的食品无人售货的试验来说,其主打的品种多不是我的“菜”——如果不能恰当选择其品种的话,非常可能会滞销,形成食品过期浪费;都通过时间来试验,不仅是效率低下,时间成本和金钱的成本都颇为可观。

探讨

商业模式多是实验中总结出来的,而不是分析出来的,否则不好解释教授创业成功率不高。

尽管如此,逻辑分析和理论论证仍然有意义,特别是不可行性论证的更是不容忽视。

从我们办公室的无人售货实验分析,其成功的可能性很小,再加上外卖的竞争,其生存空间不容乐观。

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