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极简 (2018-01-14 08:55:36 )

 说明

听韩昌讲软件平台的说明,在一个平台之上配置了十个对外的接口,再加上30个大的功能模块,看起来非常吓人。

如此多的模块,说明了其功能的强大,或者编制者希望其功能之多几乎覆盖了所有想到的功能(大量功能几乎是用不到)。

国人做事讲求的是高大上,这种大而全的想法经常会害人,多功能有时带来的不是便捷和快速,而经常down机,没有体验感。

三十年前,经济还处于困难时期,曾经流行过夹克的两面穿,期待穿出变化,但有些懒人呢不洗衣服,一反穿就把脏东西蹭到了毛衣上。

二十年前,21英寸的电视要四、五千块,录相机也差不多价格,有人就把两种东西结合在一起,卖电视的150%的价格。结果几乎是一出生就死亡,那时的电视和录相机经常坏,电视坏了要修、录相机坏了也得修,于是不经济。

细分

自工业革命以来,一直强化细分,而且一旦细分就难以再组合。在专业化的时代里,强调的是专业人做专业事儿。

一个平台能够覆盖功能,不专业是必然的,体验感一定会差,本想达到整合系统的作用,结果由于个个模块功能不灵、体验不好而前功尽弃。事实结果也证明了这点,不少软件经过数千万到数亿的投入,经过近十年的开发,还是半成品,甚至搁置。

顺序

做事情要追求简单,我曾经讲要“一表走天涯”,不要让人沉浸于方案和表格中,把人弄成“表哥”和“表姐”——毕竟做事重于统计。本来统计是为管理服务、提高效率的,可是工作时的增加过多就会淹没效率的提升。

平台开发旷日持久,更需要管理智慧。在躁动的年代里,十年时间中心让软件编制人员可能换上几遍,系统性会遇到极大的挑战——不用讲外部接口,就是内部的、由于人员变动造成的接口就够处理的。曾经某软件,仅仅是一年多的时间,人员几乎换遍了,已经没有人可以了解全貌了,那如此下去跑偏的几率就大增。

专一、唯一、独一是志明兄的信条,他可以三十年聚焦在一件事情上,成为了世界第一,用心专注是重要原因。

放弃高大全,选择做好一个个的小事情,是一种思维、更是一种境界。

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